Заостанати 250 милијарди долари!Како се уништува американската електронска индустрија?

1,Според истражувачката компанија Kearney, заостанатиот залихи на електроника (вклучувајќи компоненти) во САД достигна 250 милијарди долари.

Вестите за синџирот на снабдување со електроника не се како што беа.Во минатото, имаше општа дискусија за „недостигот на снабдување“ и „прекинувањето на снабдувањето“, но сега има повеќе дискусии за „вишокот на залиха“ и „како да се троши залиха“.Производителите на електроника и добавувачите на компоненти штотуку излегоа од „суштинскиот недостиг“, а потоа претрпеа враќање по паничното купување.Според Керни, истражувачка фирма, заостанатиот залихи на електроника во САД, вклучувајќи ги и компонентите, достигна 250 милијарди долари.

Всушност, нестабилноста започна за време на пандемијата COVID-19, кога деловите беа испорачани далеку надвор од контрола.Во исто време, непредвидливите надворешни фактори имаат силно влијание врз одлуките за купување на потрошувачите.На пример, потребата за далечинско работење ги поттикнува инвестициите во работата од дома, а потрошувачите се обидуваат да го направат заклучувањето поприфатливо со купување електроника за широка потрошувачка, како што се ТВС, мали кујнски апарати, фитнес производи, паметни телефони и таблети.Овие промени, во комбинација со ефектот bullwhip, имаат долгорочно влијание врз залихите на електрониката во наредните години.

Електронската индустрија не е непозната за циклусите на бум и пад, но пандемијата на коронавирус е настан без преседан, па дури и со добри техники за прогнозирање и методи за управување со залихи, индустријата е лошо подготвена за прекини во снабдувањето и големи основни недостатоци.Според мислењето на PS Subramaniam, партнер во Kearney's Strategic Operations and Performance Practice, континуираната побарувачка за батерии за електрични возила и чипови за вештачка интелигенција може да доведе до сличен циклус „бум-бист“.

2. Како електронската индустрија треба да ја надмине нестабилноста на индустријата?

· Дајте приоритет на предвидувањето

Однесувањето на нарачката во синџирот на снабдување е да се задоволи идната побарувачка, а неговата точност обично зависи од точноста на прогнозата.Денес, „споделувањето податоци“ во синџирот на снабдување со електроника напредуваше, а алатките како што се вештачката интелигенција (AI) и машинското учење (ML) се одлични ресурси за ископување податоци.Погрешното предвидување на побарувачката може да доведе до лошо поставување нарачки и неразумни цени.Всушност, раните знаци на вишок на залихи, како што е претераното нарачка на клиентите, може да му помогнат на синџирот на снабдување да планира (кога има прекумерно нарачка во одреден дел од синџирот на снабдување, може да се преземе рано предупредување и да се преземат соодветни мерки за да се избегнат можните идни недостиг или настрешници на залихи и други проблеми.Ова рано предупредување му овозможува на синџирот на снабдување подобро да го планира идното производство и дистрибуција за да ја задоволи побарувачката на клиентите и да избегне непотребни загуби).

Со доследно прогнозирање, синџирот на снабдување со електроника може да троши пари на „современи“ работи, како што се производи со повисок квалитет, обучени работници и подобрена точност на нарачките преку анализа на трендовите на податоците, наместо едноставно градење, управување и сортирање на залихи.

· Прифатете ја автоматизацијата

Многу синџири на снабдување сега минуваат низ дигитална трансформација.Можеби мислите дека електронската индустрија е во првите редови на дигиталната трансформација, но практичарите сè уште ја водат беспрекорната интеграција на алатките за помош на работната сила и алатките за собирање податоци.Овие технологии им овозможуваат на учесниците во синџирот на снабдување да бидат повеќе свесни за тоа што е или што ќе застари.

Синџирите за снабдување со електроника треба да се сортираат преку пренатрупаниот залихи, а „планираните застарувања“ во индустриското производство може да ги одведат компонентите и готовите производи од пазарот, дури и ако се сосема нови.Со автоматизацијата и куповите паметни технологии, менаџерите можат да добијат побрзи информации за тоа кои компоненти и производи исчезнуваат, помагајќи им на играчите низ синџирот на снабдување да одржуваат доследна видливост.Се разбира, употребата на роботи за скенирање и класификација на залихите во магацините дополнително ќе ги акумулира трошоците за чување на залихите.

· Фокусирајте се на приоритетите на клиентите

Синџирите на снабдување мора да размислуваат за „како можат точно да ја предвидат побарувачката со дополнително предвидување и увид на клиентите“.Без разлика дали купуваат персонал или менаџери, играчите во синџирот на снабдување треба да анализираат повеќе трендови и да ги откријат врските помеѓу различните трендови.

На пример, инфлацијата го менува начинот на кој модерните луѓе купуваат.Луѓето се помалку подготвени да купуваат скапи артикли, а електронските производи имаат тенденција да имаат повисоки цени.Како можеме однапред да ја предвидиме оваа промена?Од нив, националната прогноза за економско здравје може да биде добра референца, а другите размислувања се засноваат на трендовите на вредноста.

Old Navy, на пример, сфати дека е претерано кога почна да прави поинклузивни големини имајќи ги предвид приоритетите на клиентите надвор од индустријата - разновидност, капитал и вклучување - но без податоците за продажба поврзани со новите големини за да се поддржат.Иако овој потег беше добронамерен, на крајот ја направи облеката непродажлива и создаде многу отпад.

Електронската индустрија може да научи од горенаведените примери за да размисли дали клиентите се подготвени да платат повеќе за одржливи производи во контекст на глобалниот фокус на одржливоста.Дали има достапни податоци за информирање на одлуките на највисокото раководство?

· Надминување на настрешницата на залихите

Покрај тоа, Керни наведе и серија краткорочни и долгорочни активности што компаниите можат да ги преземат за да го запрат растот на залихите и да ги прилагодат нивоата на залихи:

Неодамнешни активности:

Воспоставете пописна „воена соба“;

Подобрена видливост на залихите (внатрешна и надворешна);

Намалете ги дојдовните материјали (откажи/откажи нарачки);

Расчистување на вишок и застарен залихи (враќање на добавувачи, продажба на посредници);

Преговарајте со клиентите за пренос на вишокот залихи/добијте готовински аванси.

Долгорочна акција:

Зајакнување на оперативните модели, вклучително и стимулации за обртни средства;

Ресетирајте ги параметрите за планирање;

Подобрете ја способноста за предвидување;

Да се ​​поттикне растот на продажбата;

Измена на мрежите за снабдување, производство и дистрибуција.

Накратко, вишокот на залихи на синџирот на снабдување може да ја намали цената на деловите и опремата, што не е погодно за продолжување на бизнисот на добавувачите на компоненти и производителите на производи, а подобреното споделување податоци и рационализацијата на сигналите за побарувачка може да биде од корист за целиот електронски екосистем.