Атрибути на производот

Ⅱ, раст, трансформација, доаѓање во Кина, напредни развојни гени на ADI

Низ историјата на технолошките гиганти, се чини дека почетната точка на растот на секој гигант е поврзана со магацинот.

Во зимата 1965 година, двајца дипломирани студенти на МИТ изнајмија скромно складиште во близина на нивното училиште и ја изградија својата технолошка империја, тула по тула, почнувајќи со производство на оперативни засилувачи со високи перформанси.

Така најпрво се формираше АДИ, а двајцата дипломци со сонот беа ко-основачи на АДИ – Реј Стата и Метју Лорбер.

Како што можете да видите од почетокот на приказната, во раните денови ADI не правеше чипови, туку развиваше дискретни уреди како што се оперативните засилувачи за да произведуваат прецизно засилени и подобрени електрични сигнали како одговор на пазарот во развој од тоа време.

Пресвртот дојде во 1970-тите.

Во тоа време, компонентите за интегрирано коло штотуку беа воведени и Реј Стата веднаш го фати технолошкиот тренд.Тој веруваше дека иднината на електрониката се повеќе и повеќе ќе се фокусира на технологијата на полупроводници и дека повеќе основни технологии ќе бидат интегрирани за да ја придвижат целата електронска индустрија напред.

Имајќи го ова на ум, Реј Стата е решен да направи полупроводничка трансформација!

Но, како може трансформацијата на една компанија да биде толку едноставна?Според мислењето на одборот на директори на компанијата, беше премногу ризично да се направи транзиција во време кога бизнисот на ADI беше во подем, а новиот пазар за полупроводници сè уште беше премногу полн со непознати променливи.

Реј Стата не застана тука.

Поради огромната инвестиција во полупроводници, Реј Стата одлучи да се инвестира во дизајнот на ИЦ под притисок на бордот на директори, користејќи го речиси целото свое богатство како облог.

Историјата докажа дека одлуката на Реј Стата била правилна.

Во 1971 година, ADI го лансираше првиот во индустријата ласерски исечен линеарен IC FET влезен оп-засилувач, AD506, проследен со неколку напредни полупроводнички производи, сигнализирајќи го почетокот на неговата трансформација.

По транзицијата, ADI го префрли својот фокус на истражување и развој на технологии како што се конвертори на дигитално-аналогни сигнали, оперативни засилувачи со високи перформанси и MEMS уреди.

Во исто време, со комерцијализацијата на своите производи, ADI постепено го прошири својот бизнис на глобална потрошувачка електроника, безжични комуникации и информациски компјутери, додека нејзината поранешна позиција на пазарот во воздушната и индустриската инструментација беше дополнително консолидирана и подобрена.

Како што рацете на времето се лизнаа во последната деценија на минатиот век, светот беше во средината на драматична промена во глобалната ера на информации.

Во 1995 година, на другата страна на океанот во САД, Кина тргна на стратешки пат да стане технолошка сила.

Во овој контекст, Реј Стата и неговата компанија одлучија да влезат на кинескиот пазар и да основаат филијала во Пекинг во 1995 година.

Овој мал чекор на ADI можеби во тоа време се чинеше дека само го возеше бранот на времето, тестирајќи и истражувајќи нови пазари.Но, ADI влезе во брзата лента на развој заедно со своите кинески партнери во следните 25 години.За Жао Јимиао, тоа беше патување на технолошки иновации и откритија со нашите партнери.

Единствената можност на кинескиот пазар е во неговата брзина и обем;ADI го вреднува не само уделот на пазарот, туку и потребите на овој пазар.

„Брзината и обемот на сите технологии кои се применуваат во Кина се различни од другите земји и региони“.Жао Јимиао се жалеше.

Според него, брзината на примена и иновација на технологијата во Кина е многу поголема отколку во другите земји, а ние треба да одговориме со брза брзина и да ги земеме предвид посебните барања на кинескиот пазар.

Користејќи ја технологијата за отклучување со отпечатоци како пример, пазарната големина на електронските брави во Кина во 2018 година е околу 400 милиони, дури и ако само 10% од електронските брави се применат за отклучување со отпечаток од прст, тоа ќе донесе пазарна големина од 40 милиони единици.

Врз основа на оваа неспоредлива брзина и обем, важноста на кинескиот пазар за севкупниот развој на ADI не може да се прецени.

„Значи, имаме многу силен, многу одговорен тим од инженери за апликации распространети низ Кина.Имаме и соодветни инженери за системски апликации во секоја област на вертикална апликација, вклучувајќи тимови за решенија за комуникациски системи, автомобилска, медицинска и потрошувачка индустрија“, рече Жао Јимиао, „за да им обезбедиме на клиентите не само производи базирани на чипови, туку решенија кои вклучуваат целиот систем, дури и заедно со софтверот“.

Денес, базата на клиенти на ADI во Кина порасна на приближно 4.500 клиенти и претставува 22% од вкупните приходи на кинескиот пазар, што покажува забрзан раст.

Во моментов, ADI има широко деловно присуство на глобалниот пазар, фокусирајќи се на шест основни технологии за обработка - сензор, мерење, поврзување, напојување, декодирање и безбедност - за аналогни информации, со сеопфатно присуство во индустриската автоматизација, комуникациите, автомобилската индустрија и потрошувачка електроника и медицинската индустрија.

Осврнувајќи се на штотуку објавените финансиски резултати на ADI за 2019 година, бројките покажуваат дека компанијата генерирала околу 87% од приходите минатата година од B2B пазарите во индустриската, комуникациската и автомобилската индустрија.

Најголем дел од приходите отпаѓаат на индустрискиот пазар, кој сочинува половина од вкупните приходи со 50% учество во приходите.Пазарите за комуникации и автомобили учествуваа со 21% и 16%, соодветно.

Нема сомнение дека индустриските, комуникациите и автомобилската индустрија се трите движечки сили зад растот на приходите и глобалното присуство на ADI.

III.Следните 25 години, каде се судираат иновативната моќ и технолошките бранови

Денес, ADI не само што е задоволен со можностите и техничките карактеристики што ги има воспоставено, туку сака и да ги прошири границите на својата надлежност.

Од една страна, сака да продолжи да лансира поиновативни производи;од друга страна, исто така, сака да изгради посложени системи врз основа на неговото оригинално јадро, со помош на технологии кои се апсорбираат однадвор.

Неспорно е дека секој чекор од растот и трансформацијата на ADI е тесно поврзан со иновативниот дух кој гледа напред, и овие карактеристики ја поставија ДНК на развојот на ADI речиси 55 години од неговото основање.

Во врска со напредната природа на развојот на ADI, Жао Јимиао зборува за тоа како, за полупроводничките процеси, желбата за иновации нужно бара напредна подготовка.

„Водењето на еден процес ќе може да го одреди текот на 10-годишниот циклус на развој.Тој нагласи дека ADI одамна поставува технологии за процеси со поголема брзина, поголема прецизност и повисоки перформанси, пред подготовката за развој.

Во однос на иновациите на производите, Жао Јимиао верува дека основните технологии обично имаат петгодишен циклус, додека производите имаат циклус од две до три години.Разбирањето и долгорочната акумулација на различни области на примена е основа за ADI да изгради производи ориентирани кон иднината.

Иако истражувањето на идната технологија е повеќе предвидување и еволуција по линиите на технолошкиот развој, како технолошки облог.

Но, за ADI денес, можеби е исто како кога ко-основачот Реј Стата беше решен да ја трансформира индустријата за полупроводници, иако времињата и индустриите радикално се променија, врежана во ДНК на компанијата е истата остра пазарна интуиција и храбра решителност.