XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) интегрирано коло IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Инвентар на место и чип

Атрибути на производот

Стратегијата за прв пат на центарот за податоци е првпат Xilinx експлицитно да идентификува апликациска област како основна стратегија за компанијата, особено затоа што оваа стратегија беше „цица-за-тава“ откако нејзиниот најголем конкурент, Altera, беше купен од Intel. лидер во екосистемот на серверот, и како што остатокот од производната линија на Altera исчезна по купувањето, присуството на Xilinx во центарот за податоци стануваше сè поважно.Извештајот на Виктор покажува дека приходите од центарот за податоци на Xilinx се тројно зголемени во изминатите три години, и тој вели дека распоредувањето на центрите за податоци е сè уште во раните фази и дека сè уште има многу простор за Xilinx да се прошири, особено со создавањето на FaaS (FPGA како услуга) модел.услуга) се роди моделот, развојот на FPGA како услужен бизнис модел, кој сега е широко користен на AWS и Azure.

Во однос на основната стратегија за развој на пазарот, Виктор Пенг ги сумираше достигнувањата на компанијата велејќи дека освен лансирањето нови производи на традиционалниот комуникациски пазар и постигнувањето брз раст на RFSoC и O-RAN, другите основни пазари на Xilinx одржуваат многу високо ниво. двоцифрена стапка на раст во изминатите три години.Во автомобилскиот сектор, кој порасна за 22%, кумулативниот број на уреди од автомобилска класа испорачани за ADAS сега надмина 80 милиони, а во фискалната година штотуку заврши Xilinx постигна рекордни стапки на раст во индустриската визија, медицината и истражувањето, како и како речиси рекорден раст во воздушната.

Зборувајќи за неговите чувства и предизвици во водењето на Ксилинкс напред во изминатите три години, Виктор Пенг најпрво се пожали дека различните надворешни променливи се најтешките предизвици, како што се трговската војна и новата круна епидемија.Соочени со овие предизвици, тој и менаџментот на Xilinx усвоија планови за ефективни одговори, вклучително и едукација на нови потенцијални клиенти за адаптивни компјутерски способности, развој и распоредување на софтверски купови за кои не е потребно искуство за дизајнирање чипови и развој на екосистем.

Во име на менаџерскиот тим во три точки ги сумираше клучните одлуки донесени низ годините.

- Создавање поголема вредност за нашите клиенти преку решавање на важни сегашни и идни предизвици.

- Работиме да го направиме адаптивното пресметување посилно за повеќе иноватори со тоа што ќе ја направиме нашата платформа полесна за користење.

- Изградете култура за Xilinx која им овозможува на индивидуалните вработени и на тимовите да растат во тандем.

Како извршен директор на купена компанија, не е лесно да се проценат достигнувањата на Виктор Пенг во изминатите три години, но освен горенаведената блескава извештајна картичка на Celeris, има неколку детали за стекнувањето што можете да ги вкусите, еден е дека Celeris ќе има двајца членови на одборот кои ќе се приклучат на одборот на AMD, со што ќе се обезбеди континуитет на деловното работење на Celeris во иднина.Втората е дека цената за стекнувањето на Xilinx е 35 милијарди американски долари, што е повеќе од двојно поголема од цената на купувањето на Altera од страна на Интел (Интел го одложи договорот повеќе од еден месец и дозволи цената да порасне од 130 на 167, па јас мислам дека Интел изгубил пари).